当你挺胸昂首而立的时候
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当然，想要进一步展现自信力，你也可以选择起立并且肩膀张开。 当你挺胸昂首而立的时候，是不可能感到沮丧或者虚弱的。至少在上面这件事当中，那滴眼泪对我的意义并不会造成其他严重后果。留意握手是否用力。 用力握手，可能想表达“别惹我”的意思，也可能是性格柔弱的人为了避免别人觉得他柔弱的一种过度补偿。正如各位所见，在潜在协议区间里面，还是有一些区域是更有利于己方而稍稍不利于对方的，同样也有一些区域是更利于对方而不利于己方的。 正因为如此，在谈判开始之前先设定好自己的可选定位才至关重 要。上限在哪里。如果对手毫无魅力，双方根本不会坐到一起谈判。
你已经拥有了你所需要的所有原材料，它们就在你心里，只是你还没有发掘出它们的潜能。考虑到在面对面协商时你将面临同样愤怒的风险，所以你要尽量控制自己的微表情。 意识到你可以通过微表情传递恐惧、愤怒、嫌恶、惊讶、蔑视、悲伤或快乐等情绪。 确认表达心态的潜能，通过微表情将思维过程一览无余地展现给对手。 如果从情商的角度你理解了自己会被何种刺激物而激发，你就知道必须对此有所防备。这是因为从第1位到第11位的项目中，你做得越好，你的实战经验训练得越纯熟，那么你在谈判中就会表现得越自信。 自信，是来源于你的信息、学识、智慧和实践的。守望者提醒你，这些感受、想法、幻想或冲动只是部分的你。 但是仅凭守望者，它们也无法说清你是一个什么样的人。 你的守望者是三位促变者当中的第一位，因为它能帮你实现你与四大成员分离的第一步。 当你的某位内部谈判者接管了谈话，或是被冷落在一旁的时候，你的守望者也能帮你察觉这一点。 还记得那位来自巴西的上班族妈妈索菲亚吗。此时，他正站在自己的员工面前，被达米安注视着。 我注意到，达米安正侧眼斜视着诺埃尔，这个细节是说：“你真的没这权力吗。 ” 注意，我使用的触发器是“你没权力吗。完成这项工作后，你就不再想这件事了。但是谈判进行得并不顺利。
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